Охота за ценными кадрами

 Искусство отбора ценных сотрудников — это умение в каждом резюме или при короткой встрече на собеседовании рассмотреть потенциал кандидата.

Работу менеджера рекрутинговой фирмы часто сравнивают с охотой за головами, поскольку при жёсткой конкуренции на рынке труда и кадров непросто отыскать умелого и надёжного работника.

Рассмотреть кандидатуру новичка, обучить его всему необходимому, предоставить время и ресурсы компании в качестве практики, а после вновь отпустить в свободное плавание — такая участь по карману не каждой фирме. Поэтому от сообразительности, компетенции и оперативности работы HR-менеджера зависит развитие и успех всего предприятия. Ответственность требует решительных мер.

Бесподобный рекрутёр — это человек со связями в области рекрутинга, коммуникабельный и любопытный. Мотивировать такого специалиста необходимо не только заработной платой, условиями работы, но и деловой средой, перспективами карьерного роста, возможностью творческого и делового развития. Другими словами, работодатель, вкладывающий в своих сотрудников по подбору кадров или рекрутинговая компания, активно развивающая талант своих HR-специалистов, претендует на успех. Обучение, семинары, выставки, съезды — все эти мероприятия позволят получить высокую производительность труда будущих работников.

Когда компания устанавливает для кадровиков задачу подбора персонала, то опытный специалист не ограничивается одной целью. Он берёт в своё распоряжение требования работодателя, расставляя акценты на важные и второстепенные критерии. После того, как кадровик получил максимум информации от работодателя, то он отправляется в рабочий отдел, где будет трудиться будущий специалист и разговаривает детали непосредственно с его будущими коллегами.

Кадровику необходимо понять и сравнить, как требования к будущему кандидату отразятся непосредственно на его работе. Случается, что работодатель просит больше, чем требуется или выдвигает в качестве основных критерий отбора личные характеристики, как покладистость, не конфликтность, тогда как компании важны деятельность, способность принимать решения и нести ответственность, а также навыки и знания.

Имея на руках большую базу требований, кадровик анализирует условия труда и оплаты, которая предлагается в вакансии. Таким образом, задача кадровика или рекрутёра (так его можно именовать) усложняется. Ему нужно найти высококлассного спеца, готового принять условия компании.

Следующая важная часть охоты за ценными кадрами — это создать положительный образ компании в информационной среде. Для этого он использует социальные сети, форумы или личный сайт организации, размещая первым делом не только вакансию, но и информацию для будущих сотрудников. Перечислить перспективы работы в компании, показать успешный результат деятельности, продемонстрировать пример кадрового роста одного из работников — всё это хорошо помогает для привлечения ценных соискателей.

Умело провести собеседование также входит в обязанности кадровика. От того, насколько мастерски он сможет втереться в доверие к новичку, расположить его к открытому диалогу, настолько хорош будет результат. Ведь ему необходимо показать, что рекрутёр — это не столько часть компании, сколько его будущий коллега, желающий поведать правду о руководстве и условиях работы. Именно тогда стоит ожидать высоких результатов деятельности и можно смело сказать, что этот кадровик мастер своего дела, настоящий охотник за головами.

При использовании материалов гиперссылка http://finansy20.ru обязательна.